¿Cuál es la diferencia entre desarrollar y entrenar al personal?

Escrito realizado por Alexander Rodriguez, estudiante de Universidad Cristiana Logos

Diferencias entre desarrollar al personal y entrenar al personal

Existe una diferencias muy notable entre entrenar y desarrollar. Muchos líderes comienzan a entrenar a su equipo pensando que así se van a desarrollar, y este es un error común, que comenten la mayoría de los pastores.

Piensan que están desarrollando a otro líder, o incluso que ellos mismos están siendo desarrollados, cuando en verdad solo están siendo entrenados para un trabajo.

Es vital que entendamos estas diferencias fundamentales entre entrenar y
desarrollar. Según Samuel Chand en su libro, “Quién sostiene tu escalera”, dice: Entrenar se enfoca en las tareas y es menos arriesgado.

Entrenamos a personas todo el tiempo. Entrenamos a los ujieres, trabajadores con niños y los que dan la bienvenida. Después los situamos en ese papel fijo dentro de cierto entorno. Tienen restricciones a su alrededor, tienen cosas que hacer y otras que no deben hacer, y por lo general tienen también un supervisor. Si cometen errores, generalmente no son errores de alto riesgo.

Desarrollar se enfoca en las personas, no en las tareas.

El desarrollo apunta mucho más arriba que asegurarse de que alguien puede realizar un trabajo. Y cómo el desarrollo se enfoca en las personas en vez de enfocarse en las tareas, requiere dar de ti mismo.

Si realmente estás desarrollando a una persona, ella podrá terminar tus frases. Sabrá cómo piensas. Sabrá cómo abordas la resolución de los conflictos, cómo desarrollas soluciones y cómo llevas a cabo las iniciativas.

En el proceso de desarrollar a un líder, transmites parte de ti mismo. Deberíamos desarrollar primero personas, y luego entrenar a los que hemos desarrollado.

Algunos pastores quieren entrenar a personas, ven quien es fiel y luego desarrollan solamente a esas personas. Queremos que las personas demuestren algo de sí mismos antes de estar dispuestos a darles de nuestro tiempo. Por desgracia, esto puede resultar en que la gente se sienta usada.

Siempre deberíamos poner a la persona por delante de lo que puede hacer. De lo contrario, tendremos personas que hacen lo correcto y que no han desarrollado el carácter, que tienen intenciones dudosas o malas actitudes.

Cuando desarrollamos a alguien, estas personas pueden ser entrenadas para varias tareas. Podemos remitir a los que hemos desarrollado para que puedan ser maestros de escuela dominical, ujieres, y ocupar otras tantas posiciones. Pero esto solo es posible después de haber sido desarrollados.

Al entrenar, damos trabajos a las personas. Al desarrollar, damos responsabilidades a las personas.

Entrenar a alguien para que enseñe a los niños es un trabajo, pero darle el reto de nutrir, criar y guiar a los niños es desarrollo.

No le quitamos valor o importancia a entrenar, los líderes deben de tener un equipo que se encargue especialmente de entrenar a las personas, para mantenerse actualizado, o más bien para ir innovando, para mantener la misma dirección o sintonía en todo el equipo.

Pero la responsabilidad de desarrollar a cada integrante del equipo es del líder, ya que el líder tiene que ir descubriendo a cada uno, para ver sus habilidades y para convertirlo en los futuros lideres.

Debe de transmitir la visión y la misión de la organización y hacer entender que dentro del equipo ellos pueden desarrollar todas esas habilidades que tienen, y no solo la que conocen, sino esas habilidades que el líder va descubriendo en cada uno.

El desarrollar tiene que ver más con acción, o sea con aplicar eso que hemos aprendido en el entrenamiento.

Por lo tanto aunque existe una diferencia notable entre estos dos términos, ambos son muy importante dentro de una Organización. No confundamos los términos. Recuerda que: